陕西公司打造燃料低成本竞争优势

       今年以来，陕西发电公司对标一流，踩准节奏，有效化解各类不利因素给燃料保供带来的严峻考验，1至8月份，累计进煤量同比增加9.81%，入厂标煤单价区域对标持续领先。

　　该公司深刻领会“保持较高库存是大唐基本战略”的内涵，严格库存警戒管控，一方面充分发挥集中采购优势，驾驭好陕煤中长协、地方中长协、市场自购煤供应“三驾马车”，不断创新与地方直供矿点的战略合作，探索开展中小煤矿年度包销模式。另一方面，建立日调度日平衡机制和调运采购预警机制，及时出台奖惩办法，指导系统各单位完善异常天气应急预案，督促供应紧张地区及库存偏低企业及早提升库存，牢牢把握住维持电煤较高库存制高点。

　　今年以来，该公司多次提前把握市场变化趋势，踏准采购节奏，通过发电边际效益监测，强化计划管控和调运实施的刚性，初步建立起快速反应、协同高效的电煤采购供应机制。通过严格执行“日管控、周分析、月考评”制度，缩短核心指标管控周期，实现对采购过程的快速反应、及时纠偏；利用燃料“三大项目”实现在线监测，指导采购调运环节更加科学合理；抓住供暖季结束、迎峰度夏高峰期刚过等供应压力相对缓解的时机抓紧存煤。

　　该公司将各单位对标情况纳入月度经济责任制考核，对环比涨幅较大的企业及时下发《问题督办单》，要求“说清楚”；指导各单位维持科学合理库存并发挥库存的杠杆作用，夯实市场采购博弈能力；通过市场煤竞价、汽车运输单位竞标机制撬动价格下降，注重与区域内其他发电企业联合抑制煤价涨幅。