陕西公司：从细从严从高 激活赶超动力

    今年以来，面对错综复杂的市场环境和居高不下的电煤价格，大唐陕西发电有限公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻落实集团公司“1382”总体要求和各项部署，以安全生产为基础、以经济责任制考核为龙头、以趋势对标为手段，以加强“四新”本部建设为抓手，企业管理呈现出“严、高、细、实”的崭新局面。截至8月底，该公司经营发展好于预期，安全生产总体平稳，主要指标完成情况趋势向好，为实现陕西公司全年目标注入了新的活力和动力。

转作风管理能力不断提升

       年初，该公司及时召开“四新”本部建设动员大会，印发了本部各部门93条落实措施接受系统监督，深化“四新”本部建设，推动本部机关党员干部员工提高思想认识、转变工作作风、提高管理水平，从而带动系统各基层单位整体工作质量、效率、动力的持续提升。

       该公司严格执行制度管理办法，认真梳理各项规章管理制度，进一步理清职责界面，精简工作程序，优化工作流程，提高工作效率。全面推进制度建设“立改废”工作，修订完善了“三重一大”决策制度实施办法、总经理办公会议事规则、领导人员外出请假报告管理规定、重大事项报告制度等一系列规章制度，新设了“三重一大”决策事项清单、本部总值班管理办法、公司集体荣誉管理办法、企业法律顾问管理实施细则、领导人员退出领导岗位管理办法等一系列制度，使各职能部门界面更加清晰，管理更加顺畅。截至8月底，已完成新设及修订制度59项，切实增强了制度的执行力和可操作性。

       该公司主动适应国资国企、电力体制等一系列改革带来的新形势、新变化，根据实际修订完善了公司业绩考核管理办法、三级企业负责人业绩考核管理办法，并新增了基层企业薪酬分配指导意见、本部绩效考核管理办法，进一步完善了考核办法、优化了考核指标、规范了考核程序、量化了评价标准。与此同时，对本部和基层单位转变考核方式，每月通过月度考核会实行精准考核、重奖重罚，营造了“奖优罚劣”的氛围。此外，加强本部员工日常考核管理，严肃会议纪律、请假制度、劳动纪律、值班纪律，严格考核，规范管理，切实提高了工作效率。

       半年多以来，该公司本部各部门、系统各单位上下联动，全体干部员工思想观念和工作作风得到了明显转变，综合素质和管理水平得到了有效提升，全员攻克生产经营、企业发展热点难点的热情进一步高涨，为全面开启集团公司在陕发展新征程做出了积极贡献。

韩二发电公司员工检修给煤机保安全  曹军科/摄

抓关键安全基础更加牢固

       今年以来，该公司严格落实集团公司安全生产各项要求，强化主体责任，组织召开两次安委会，严肃安全生产纪律，全面落实全员安全生产责任制。特别是在迎峰度夏期间，严阵以待，全力以赴做好安全生产、防雨防汛、增发电量工作，确保了安全生产持续稳定局面。

       年初，该公司及时召开首届安委会，加大安全生产责任制落实、“四不两直”检查和现场督查力度，启动了系统安全生产管理全面提升行动，组织开展春季安全检查、第十七个“安全月”活动、职工代表巡视、青工安全知识竞赛等活动，全面夯实了安全生产基础；积极开展能耗诊断、大机组能效对标竞赛和设备检修改造，集中处理了一批重大设备缺陷隐患；启动了该公司本部“双值班”和基层领导带班值班工作，严肃值班纪律，全力确保特殊时期安全生产平稳有序。截至8月底，180项问题完成整改177项，整改率98.33%。

       为保障迎峰度夏期间火电机组运行安全可靠，该公司及时下发了迎峰度夏安全生产工作方案，从电煤保障、隐患排查、设备运行维护、值班管理等方面进行了部署和检查。入伏以来，陕西多地连续出现40摄氏度以上的高温天气，该公司系统八千员工不畏高温，以顽强的意志和拼搏的精神坚守在一线岗位上，确保了安全生产。7月中旬，陕西多地出现大暴雨天气，该公司系统第一时间启动防汛度汛应急预案，严格落实安全责任，强化隐患排查治理，同时做好电量增发工作，全力以赴确保防汛、发电两不误。

盯目标对标管理持续深化

       面对仍然竞争激烈的电力市场，该公司对照集团公司年中调整目标，加强对标管理，全力以赴“保A级”目标。截至8月底，该公司发电量同比增长8.3%，利润同比增加近２.５亿元，成果好于预期，对标提升成效明显。

       该公司加强营销管理，全力争取效益电量，同时优化电量结构，积极争取效益市场电量，确保市场电量占比高于机组容量占比，提高市场占有率；统筹处理好电量增发和安全生产、节能降耗、两个细则之间的关系，确保效益最大化。此外，持续强化预算刚性管理，对预算执行动态跟踪分析，对利润总额按照“分段奖惩”“保底封顶”原则进行月度考核纠偏；坚持多维对标，每月及时召开预对标会和月度经济活动对标分析会，通过对标找问题、找差距、定措施、创一流。

       面对燃料市场形势跌宕起伏、环保督察日益严苛、对标压力不断增大等实际困难，该公司紧密围绕念好“保供应、控煤价、稳库存”三字经这一核心任务，认真研判燃料市场，多次超前把握市场变化趋势、踏准采购节奏，对外充分发挥集中采购优势，驾驭好陕煤中长协、地方中长协、市场自购煤供应“三驾马车”，不断创新与地方直供矿点的战略合作；对内积极推进封闭煤场建设落实存煤条件，建立日调度日平衡机制、调运采购预警机制，在提库存的关键时期调配人力、分片包干，分矿点、线路盯紧看牢，牢牢把握住了电煤调运紧张时维持较高库存这个制高点。近年来，该公司在区域内其他发电集团均有内部核算煤矿、明显处于竞争劣势的情况下，实现了对标排名连年领先。1至8月，该公司入厂标煤单价区域对标排名前列，比区域平均值低14.93元/吨，同比对标进步1.68元/吨。

攻难点企业发展加快推进

       上半年，该公司领导多次拜访地方领导和相关业务主管部门，找准解决发展问题的突破口，积极营造企业可持续发展的良好环境。通过实施“十三五”发展规划实施方案滚动调整，优化煤电、水电、风电、太阳能、供热综合能源结构，加快推进电力绿色发展步伐。

       积极推动重点规划项目，全面启动彬长二期深度优化工作，寻求创新核准突破口，努力打造百万千瓦超临界空冷标杆项目；统筹推进西王寨煤电一体化项目前期及二次优化工作；风电项目稳步推进，针对2019年陆上风电通过竞争方式配置和确定上网电价的要求，制定风电项目竞价上网工作方案。同时，积极创新发展热力产业，编制《创新发展热力产业调研报告》《清洁能源供热调研报告》，为加快热力市场拓展奠定基础。

       扎实推进基建项目和精品工程建设。目前，旬阳水电32万千瓦项目已正式开工建设，目前已经完成大坝第一罐混凝土浇筑；延安热电2号机取得国家能源局投产批复转入商业运行；延安供热已明确以大唐作为主要热源，达成了通过直供和趸售方式向新老城区供热的共识，热网延伸段工程建设快速推进；定边风电、新能源风电项目建设有序推进，韩城光伏于6月30日并网发电。

陕西公司举办党员干部十九大精神培训班  杨俊武/摄

聚人心　党的建设不断加强

       今年以来，该公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实履行抓党建主体责任，扎实推进全面从严治党，为全面开启集团公司在陕发展新征程提供了坚强的政治、思想和组织保障。

       该公司坚持把政治建设摆在首位，坚决贯彻落实党中央重大决策部署和集团公司深化改革工作要求，全面加强党的建设和党风廉政建设。通过修订印发《“三重一大”决策制度实施办法》《党委工作规则》《“三重一大”决策清单》，进一步规范了决策程序；召开班子民主生活会和基层企业党委书记抓党建述职现场会，完成该公司系统党组织生活会及民主评议党员工作；扎实做好迎接集团公司党建工作责任制考核评价、审计整改“回头看”和巡视整改“回头看”联合检查工作，进一步推动“法治大唐”建设和干部人才管理；认真贯彻落实中央关于落实党委（党组）意识形态工作责任制部署，坚持党对意识形态工作的领导，不断开创宣传思想工作新局面。

       为扎实推动党的十九大精神入脑入心，该公司举办了三期学习十九大精神培训班，系统副处级及以上党员领导干部、本部党员、基层思政部负责人共计209人参加，基层3011名在职党员采取多种方式参加了学习十九大精神集中培训；积极培育和践行社会主义核心价值观，深入开展“大唐精神在基层”“劳模精神宣传月”“大唐启明星课堂”活动。制定了“三百三十”员工道德建设工程工作方案，加大道德楷模宣传力度，展示员工风采、弘扬大唐精神，凝聚了催人奋进的力量。此外，坚持党对意识形态工作的领导，不断加强阵地建设，全力办好网站和报纸两个媒体，该公司网站日点击率保持在5000多人次，全年网站发稿4000多篇，新闻宣传工作始终走在了集团公司前列。