2017 年火电燃料管理智能化论坛 - 58 - 以降本增效为目标的燃料全过程管理 华能国际电力股份有限公司日照电厂，孙树华、苗维博、迟明伟、鲁俞伯 摘 要：当前燃料市场的严峻形势及国家节能减排政策日趋严格的大环境迫使火电企业把燃料成本控制放到突出位 置。日照电厂自 2010 年开始推进实施以降本增效为目标的燃料全过程管理研究，生产与经营相结合，通过加强数字化煤 场建设，优化采购结构、强化过程管理，实现燃料经济指标与管理指标的优化与提升。重点论述了日照电厂燃料管理以 降本增效为核心的创新性实践，既提升了专业化精细化管理水平，又创出了一条符合上级公司要求、特色鲜明的燃料管 理新模式。 关键词：成本控制；降本增效；数字化煤场；燃料管理 1 引言 近年来，国家节能减排政策日趋严格，考核力 度不断加大，发电企业达标排放已成为正常生产经 营的先决条件和重要考核指标。在线燃烧优化、保 持机组超低排放既是履行社会责任的使命担当，也 是提升盈利能力的客观要求。另一方面，电煤供需 关系紧张博弈，火电企业盈利能力，发展空间受市 场和政策性风险日趋增大。本文重点就日照电厂推 行以降本增效为目标的燃料全过程管理以来的重要 实践进行分析论述，研究探索通过精细化全过程燃 管内降成本，提质增效的新方法新思路。 2 内涵 以降本 增效 为目标 的燃 料全 过程管 理就 是以 “降本增效，绿色发展”为指导，生产和经营业务 整合，按照“控价、提质、保量、降耗”的理念， 以减少环节损耗、挖掘管理效益为中心，以采购策 略优化、数字化煤场建设、科学存储、经济掺烧为 重点，统筹利用“市场、人员、设备、现场、信息 平台”五大资源，实施采购、接卸、短倒运输、存 储、掺配、燃烧、排放一体联动的全过程精细化管 理，量化优化煤量、煤质、煤价、煤耗和排放指标， 全方位提升燃料管理组织决策、统筹、协调、设备 管理、平台手段、信息共享水平，打造规范、严格、 高效、精益的燃料管理体系，实现企业降本增效、 节能减排和可持续发展的目标。 3 主要方法 3.1完善组织与管理体系 日照电厂燃料管理紧紧围绕采购管理、验收管 理、 设备管理、 数字煤场管理、 入炉管理等重点领域， 建立起“顶层组织抓全面、专业小组抓环节，分级分 段精细管控”的组织框架，继而建立起健全的技术监 管体系。关键岗位人员通过 ERP（财务管理系统）审 批流程实现采样、制样、结算、付款数据隔绝管理， 人员各负其责、 相互制约、 相互监督， 根绝管理漏洞。 煤质监管方面实行供应商的发货质检、结算人员的到 货质检和统计人员的入厂质检 “三级” 煤质考核指导， 通过三者相互对比，缩小入厂煤与入炉煤的热值差， 确保入厂煤质数据真实，避免质损。 3.2 加强燃料采购管理 （1） 动态研判形势。 做好充分的前期调研工作， 根据月度电量计划、煤场库存量、库存结构、掺烧 后评价情况，结合对当前市场的动态分析研判，综 合考量安全、环保、成本等因素，科学制定采购计 划，合理安排到厂时序，提高燃料采购的适时性、 科学性、适用性。 （2）优化煤源结构。以“采购多元化、煤炭适