1 用企业管理创新 支撑新一轮改革红利的释放--- 台塑“三化管理”模式应用研究 北京国华电力有限责任公司，张静乐 摘 要：通过分析总结台塑集团的经营理念和管理模式，为内部企业学习台塑“三化管理”提供参考，为国有企业 改革创新、依法治企、精细化管理提供发展方向。 关键词：台塑集团；三化管理；依法治企；精细化管理 1、引言 改革开放 30 多年来，中国经济取得了举世瞩目的历史成就，这些成就的取得，取决于多种因素，如充裕 而低成本的劳动力，广大的市场空间等，但最重要的还是实行了改革开放。当前阶段我国经济发展正由高速 增长逐步转入中速增长阶段， 如何继续推动社会经济高速前行， 唯有继续突破体制性障碍。 当届政府提出“改 革是中国最大的红利”。从某种意义上说，一个不断改善的政策环境比一大笔科研经费更为重要，这充分说 明了机制作用于实体的重要性。 作为中国经济的重要组成部分，国有企业尤其是央企在当前阶段如何进行产业升级，支撑新一轮改革红 利的释放，唯有认识到从“粗放经营”转到“精耕细作”的必要性、急迫性， “强身健体” 、建立现代企业制 度、实现科学管理，向管理创新要效益，才是长久之计。 台塑集团是一家横跨多种行业的大型企业集团，是目前台湾最大的民营企业，其创办人王永庆先生被公 认为为企业界的 “经营之神” ， 台塑早期通过学习欧美和日本， 把西方先进的管理经验、 中国文化融合在一起， 结合自身的管理实践，半个世纪以来加以创造并持续改善，总结出了一套适合自己的管理模式。2009 年时任 国资委主任李荣融面向中央企业提出要学习台塑“三化管理” ，并在随后几年使“向台塑学习企业管理”成为 央企的一门必修课。鉴于单纯的欧美企业管理文化在中国更多出现的“水土不服” ，借鉴台塑管理模式是国内 企业学习国际先进管理经验，快速与世界管理水平接轨的一条捷径。 2、台塑“三化管理”解读 台塑“勤劳朴实、止于至善”的企业文化、 “合理化”的管理理念、 “精细化”的管理成效是其从小到大 发展半个世纪以来的企业精髓，而这一切在当前其日常运营方面的最终承载模式，就是“管理制度化、制度 表单化、表单信息化” （简称三化）这一套管理体系。 2.1 管理制度化 台塑集团没有集团母公司，但是设立了相当于集团母公司的管理机构叫总管理处，负责企业制度的制定 和制度执行的监督，以及制度的改善和完善。而各个实体公司只是负责制度的执行，本质就是把制度的制定 和制度的执行分开了。