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大唐新能源通辽——专项治理,打响“攻坚战”

2016-10-24 10:15| 发布者: hdm| 查看: 864| 评论: 0|原作者: 商丽莉|来自: 大唐集团公司

摘要: 扎罗木得风电场,坐落在呼伦贝尔市海拉尔区东北方向的哈克镇境内,装机5万千瓦,是大唐新能源通辽公司目前运营的7个风电场之一,也是集团公司处于最北端、最寒冷区域的唯一一个风电项目。
       扎罗木得风电场,坐落在呼伦贝尔市海拉尔区东北方向的哈克镇境内,装机5万千瓦,是大唐新能源通辽公司目前运营的7个风电场之一,也是集团公司处于最北端、最寒冷区域的唯一一个风电项目。“扎罗木得”汉译过来是美丽的湿地和肥沃的土地,这个被呼伦贝尔大草原美丽景色环绕的风电项目,远看赏心悦目,近观挺拔威武,成就了一幅电力与自然和谐并存的动人图画。

  扎罗木得项目于2012年投产以来,受“区域消纳能力造成送出严重受限”“冬季供热影响夜间负荷长期为零”“平均海拔差距导致抢发不占优势”等多重因素影响,经营始终面临很大压力。针对此种情况,自2015年下半年起,通辽公司以“价值思维,效益导向”核心理念为指引,立足该风场放眼大局,准确定位影响企业利润的各方面因素,多种措施“深入降本”“努力增效”,开展了集全公司之力的专项治理工作。


从管理着手,节能降耗、挖潜增效


  尽管去年以来,国家不断出台新能源利好政策,促进可再生能源发电优先上网,但大多地区因多种因素导致政策无法落地。呼伦贝尔地区参与当地和外送的装机容量在230余万千瓦,而当地与外送能力的总和最大限度时仅仅为80万千瓦左右,受此影响,地区发电竞争异常残酷。特别是在冬季长达7个半月的供热期里,扎罗木得所在同一网架的火电机组全部为供热机组,从而导致风场在冬季夜间长期零负荷。但是,通辽公司全体干部员工没有气馁,抛弃“限电是影响利润唯一因素”的狭隘思想,积极从内部挖潜增效。


通辽公司定期开展指标分析


  向设备要效益。该公司建立完善了风机运行期的设备台账,利用班后会对当天风机故障进行总结,组织大家分析讨论,不断优化处理方法及防范措施。根据现场风机特点不断完善现场风机巡检及定检手册,明确巡检及定检标准,加大设备缺陷分析和隐患排查力度,坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过夜”的原则,确保设备缺陷早发现、早处理,保证风机运行可靠稳定。


  向节能要效益。“居家过日子”,是通辽公司风场管理中的重要思想。在扎罗木得,这种思想更是贯穿了整个节能管理过程,促使风场全员都是节能专家。风场无功功率目前暂时可以通过手动调节,风场就将原来最大处理10000乏电抗器手动调节至6000乏,从而减少了电量的消耗;风场员工们相互提示与监督,严格控制主控楼“夏季制冷”“冬季供暖”设备以及照明设备的使用,做到“勤检勤查、人走断电”,从根本上纠正了“发电企业电量随便用”的错误想法,努力节约每度厂用电量,从而做到“度电必省、分角必争”;大力开展修旧利废工作,组织员工自行修复偏航减速器、Q8开关等,节约生产费用成效显著。


从政策着手,增收节支、拓展空间


  在内部节能降耗、挖潜增效全面开展之际,通辽公司把目光转向了向政策要效益,各级人员主动出击,针对各领域对口业务政策寻找突破口,进行多方协商与洽谈,为企业节约财务成本、拓展更大的发电空间做出了积极的努力。


  向成本要效益。为节约财务费用,通辽公司积极与银行方面沟通,争取优惠利率。同时积极加强补贴电费催收工作,目前已结算至今年6月,确保该项目的资金流状态良好,为提前还本做好基础资金保障。


该公司大力开展修旧利废工作


  向营销要效益。通辽公司一方面积极配合蒙东调控中心各项技改工作,积极参与区政府各项调研活动,探讨微电网等发电模式;另一方面积极参与呼伦贝尔地区大用户直供交易,经过多次洽谈争取,在今年上半年呼伦贝尔地区第二次大用户直供交易中,成功交易电量400万千瓦时,给下半年争取了更多的发电空间。自7月份交易电量以来,限电比明显下降,8月份,扎罗木得风场平均利用小时高于呼伦贝尔地区平均值,在地区风电场中排名前列。


从人员入手,提升能力、提振士气


  扎罗木得风场现有员工11人,均为“80后”,这其中年龄最大的35周岁,最小的27周岁,平均年龄30周岁。这样一个年轻的队伍,驻守在远离通辽公司总部1000公里的地方,听起来让人觉得倍感孤寂。但是,在通辽公司整体管理方式的不断创新中,他们在多方的指导和关爱中,始终保持着奋发向上的工作热情。


  专业培训到位,提高工作能力。除通辽公司组织的生产专业人员前来授课等集中培训工作外,扎罗木得风电场还结合现场实际开展了富有针对性的内部培训工作,将每天晚8点至晚9点确定为风场固定的技能培训时间,针对现场常见故障查找和处理、仪器仪表的使用和维护、各种图纸的查看及查找以及事故预想的分析及讨论等方面集中学习,以不断提高大家对现场突发事件的处理能力。同时,设立风场技术交流微信群,便于大家对一些不理解的问题、故障处理中的困惑进行探讨,有效提高了风场员工对专业技术问题的掌握,工作能力进一步得到提升。


扎罗木得风场员工合影


  职能服务到位,提高攻坚士气。除了生产系统对风场进行长期的指导之外,通辽公司有关领导还会分别带领其他职能部门定期到现场进行相关业务指导,助力风场的基础管理,现场解决存在的问题和困难。党群部门定期组织人员到达风场开展“夏送清凉”“冬送温暖”“春送形势任务教育到基层”“秋送欢乐下风场”等工作,协助风场组织开展“员工生日会”“宿舍小评比”“体育小竞技”等活动,打造“家庭”文化,使风场员工提高“主人翁意识”、增强“归属感”和“幸福感”。


  通过不懈努力,今年的扎罗木得风电项目在外部环境没有改变、风速又同比降低的情况下,发电量同比升高近百分之三十,超出通辽公司下发预算值。截至8月5日,完成电量已超越去年全年电量。



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