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进入“十三五”，诸如国家电网“一流四大”战略、大唐集团“一五八”战略、国电集团公司“一五五”战略、中国华能集团公司“六个更加注重”等等纷纷出台，各电力企业无不以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念作为谋篇布局的核心，无论想解决定位问题、结构问题、体制问题，或者环境问题、人才问题、合作问题，各种创新思维闪耀登场。“要使企业成为创新主体、加快推进产学研深度融合。”，这是习近平总书记在强调企业在科技创新中的角色定位时曾经说过的，对企业科技管理工作而言，特别是科技创新管理工作而言，这句话的要求更高责任更大。
“创新，是一个企业生存和发展的灵魂。一家企业自主创新能力越强、掌握的核心关键技术越多，未来的发展后劲和空间就越大。”。新常态下，科技管理者将面对能源供给能力、关键技术装备研发、绿色低碳发展、化石能源清洁利用、煤炭深加工和综合利用、能源开放、国际合作、服务模式等等“滚石”，也会遇到系统优化、多元发展、公平效率、体制改革、结构调整、队伍建设等等陡“坡”，还要应对安全风险、发展风险、经营风险、财务风险、市场风险、违法违纪风险等等深“坎”，这些挑战势必要求科技管理工作再创新，以“滚石上山、爬坡过坎”的毅力重视创新、依靠创新、参与创新、推动创新，唯此方能担当时代赋予的重任。
鉴于此，科技管理者首先需要勇于担当，奋发有为，引导企业关键技术从跟随到赶超的转变，逐步成为业内引领者。科技管理者不仅要激发员工创新活力，更要努力推动企业健全完善有利于转变经营模式、商业模式、转变经济发展方式的体制和机制，促进企业调整优化经营结构，提升企业核心竞争力，实现产业、产能从中低端到中高端的提升。
其次，科技创新体系要注重稳中求进，稳中求优，稳中求强。围绕主业，以市场为导向，组织优势力量攻关提高发电效率、节能减排、新能源开发利用等等降本增效提质升级的关键技术，坚持效益优先、量力而行，在思路方式上有创新、有实效，在创新实践上有力度、有进展，在创新成果上有突破、有成效，在企业发展上有质量、有效益。
此外，科技管理还应加强产学研合作交流，与高等院校、科研机构建立技术创新联盟，共享合作成果，积极引进先进的管理理念和管理工具，切实为企业的产业布局、产能布局、混合所有制改革、能源互联网等战略落地，提高资源配置效率和运营能力，切实增强与社会与自然和谐发展的意识，做负责任有担当的典范。
中国经济必将深度融入世界经济，能源供给也将形成与世界各国深度融合的互利合作格局。科技管理如何帮助企业在“一带一路”中主动作为、积极作为，如何找准突破口，如何精准发力，如何加强关键人才的队伍建设，也将是科技管理不得不思考的问题。
2016年可否被称为科技管理的“转型发展年”？ 本稿件由电力科技在线网独家所有，未经授权禁止转载。 |
