1月30日，在超高压公司召开的2018年工作会议上，该公司提出，要增强责任感和紧迫感，全面加快创建“两精两优、国际一流”跨区域输电企业。早在2016年，超高压公司就研究制定了《超高压公司党委关于贯彻落实南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会精神的若干意见》(以下简称《意见》)，确定了自己的战略目标和发展路径。超高压公司党委明确提出“创建管理精益、运维精细、项目优质、绩效优秀的国际一流跨区域输电企业”的战略目标。“我们的一流必须要是高质量的，要与国际先进企业采用相同的指标体系。”超高压公司党委书记、执行董事宫宇表示，“2018年我们要加大力度、加快节奏，各项工作全面取得实质性进展。” 坚守安全底线 筑牢高质量发展的根基 超高压公司始终将安全生产放在首要位置。党的十八大以来，超高压公司顶住了电网规模扩大、新技术新设备运用、设备长期大负荷运行、极端自然灾害频发等重大考验，始终确保了西电东送主网架系统安全稳定运行。 加快创建国际一流输电企业，促使超高压公司认识到，必须全面推进本质安全型企业建设，从指标、基础、管理三个方面，筑牢高质量发展的根基。首先是指标要强。打造国际一流输电企业，没有过硬指标作为支撑是说不过去的。在保持以往各项指标持续良好的基础上，超高压公司今年将力争柔直系统通道利用小时数达到5000小时以上。其次是基础要稳。贯彻落实各级关于安全生产的重要思想，按照运行维护一体化、检修技改专业化的思路，持续构建和强化“34字”的安全生产工作格局，通过不断完善和推动各个层级的安全生产责任制落实。第三是管理要优。保持足够的敏感性和定力，维护稳定的运行环境。同时不断总结和优化已有的运维管理机制，及时适应新的变化。 2018年，超高压公司将从持续抓好风险管控，深入推进运维精细，加强设备管理，夯实安全管理基础，抓好防灾应急能力建设等五方面筑牢高质量发展的根基。 推进工程建设 夯实高质量发展的物质基础 2018年，超高压公司将全力抓好工程建设，乌东德工程力争11月底前土建开工；滇西北工程确保6月底前全面投产；海南联网二回工程尽早实现双回陆地线路贯通，9月开始海缆敷设施工，确保2019年1月按期投运；以设备质量和施工工艺为重点，提升在建工程质量，大力推进鲁西站创国优金奖、金官站创鲁班奖。 “我们立足西电东送重点项目大力实施科技创新，实现了自身的科学发展，同时有力推动了国内电力行业、产业的进步。”未来几年，超高压公司将乌东德工程作为推动重大科技创新的主战场，这既是南方电网公司加快建成具有全球竞争力的世界一流企业的需要，也是抢占多项世界级直流输电技术制高点、形成南方电网特色技术优势的重大机遇。超高压公司将集中网内外、国内外资源，坚持自主创新和技术引进相结合，突破并掌握一批核心技术和关键技术。此外，超高压公司还将充分利用已积累的丰富经验，在直流、海缆等领域制定更多的国际标准，在攻克新松站高海拔高地震烈度叠加难题、鲁西背靠背混合直流运行、南宁监控中心调控一体化运作等多个方面深入总结提炼，形成一批有影响力的科技成果，进一步夯实高质量发展的物质基础。 深化精益管理 打造与高质量发展相匹配的能力 “精益管理不仅是理念和要求，也是超高压公司实现国际一流跨区域输电企业的必由之路，是我们加强管理的内在需求。”多年来，通过全面推行精益管理，超高压公司显著提升了发展质量效益。 “李庆奎董事长在今年网公司工作会上提出，要推动实现人的精益化，这是实现全面精益管理的重要一环。”超高压公司认为，落实这个要求关键要解决工作标准、工作质量、工作效率的问题，要取得进一步突破，需要在管理的专业化和技术的标准化上持续发力，激发员工的工作状态。 对于深化精益管理，超高压公司《意见》已经明确了实施路径。具体到2018年，超高压公司将优化同业对标模型，构建系统完整的标杆评价体系。坚持目标和问题导向，聚焦管理业务流程优化，更加注重质量和效率，深入实施精益项目，大力开展全员自主改善，加快各类成果推广应用。拓展精益管理培训的广度和深度，探索“项目+培训”培训模式。推进全面标杆管理，实现核心指标达到国际一流水平，各超高压局、修试中心综合标杆一流达标率超过三分之一，五星班站不少于5个，四星班站不少于40个，所有换流站达到四星及以上，三星班站比例超过二分之一。 (李桦) ■数说 ●党的十八大以来，超高压公司累计完成电网建设投资419亿元，建设重点工程36项，电网规模由“八交四直”发展为“八交九直”，500千伏及以上线路长度增加7250公里，换流变、断路器等主设备增长140%和74%。 ●西电东送设计送电能力从2670万千瓦增长至4610万千瓦，增幅73%；年送电量从1124亿千瓦时增长至1841亿千瓦时，增幅64%，为西电东送发展奠定了坚实的物质基础。 |
