 鲁北发电公司远景
自开展创新型企业创建工作以来，大唐鲁北发电公司抓住机遇，将企业创新发展和人才培养相结合，统筹推进，致力于火力发电机组新技术、节能降耗、设备管理和生产技术重点、疑点问题的研究和创新，让科技创新成为企业发展的新动能。
2017年该公司通过不懈努力，在科技创新领域获得了一定成绩。参与研究的1项创新项目获得“中国电力创新奖”技术类二等奖，属山东公司系统内首次获得该级别奖项的基层企业；1项创新成果获得“第八届全国电力职工技术成果奖”三等奖；1项管理成果获得“电力行业企业管理创新成果” 评审一等奖；1人获得“2017年大唐集团公司集控优秀技能选手”，为山东公司系统内唯一获此殊荣的选手；10余项科技成果获得行业级大奖；2篇论文分别获得中国电机工程学会热电委员会年会一等奖和三等奖；拥有完全自主知识产权的专利累计41项,连续成为山东公司申请和获得专利量前列的基层企业…… 借力创新平台 激发员工创造力  该公司开展技术大比武
作为集团公司第二批创新试点企业，该公司积极适应新形势下对创新发展的要求，弘扬劳模精神，张凯劳模创新工作室在2017年通过滨州市总工会验收，并将其打造成为提升员工队伍素质的重要基地、提升企业经济效益和实现可持续发展的重要阵地和员工提高自身技能水平的重要平台。多年来，在工作室全体人员的共同努力下，取得了突出的业绩，获得了多项荣誉，承担了鲁北公司90%以上的科技创新任务，为企业的发展作出了重大贡献。
2017年鲁北公司抓住创建创新型试点企业的机遇，制定了《大唐鲁北发电有限公司创新型企业试点工作方案》。明确了工作思路、制订了创建措施，并分解落实、责任到人，制定近期各项创新目标和长远创新发展规划，为创新试点工作规范、有序开展打下坚实基础。
该公司一是始终坚持突出劳模精神，通过创新工作室这一平台，充分发挥劳模的示范和引领作用，形成崇尚劳模、学习劳模的良好工作氛围，增强员工的责任感和使命感，为企业获得“一流企业”荣誉打下了坚实的基础。二是始终坚持以科技引导、务实创新为工作室的工作特色，通过创立劳模创新工作室，带领员工大力开展劳动竞赛、科技竞赛、技术攻关小组、技术创新和管理创新等活动，引领公司员工形成善于发现问题、敢于提出问题、勇于解决问题、善于总结经验，不断创新发展的工作氛围，积极推动员工创新活动的开展。三是始终以培养人才，提高员工自身技能水平为工作宗旨，以劳模创新工作室为重要平台，大力开展培训，强调立足生产一线，依托技改项目，积累实践经验，促进企业人才成长，不断提升人员技术能力和综合素质，为企业发展提供了坚强的人才保障。 提升科技创新产出量 促科技成果转化 近年来，该公司在新技术研究和科技成果转化能力方面不断提升，通过员工自主创新和与科研院所合作开发的多项新技术新工艺，形成多项科技产出，并在公司现场投入应用和实践，取得了良好的经济效益和社会效益。
在科技创新产出方面，该公司2017年获授权专利8项，累计授权专利41项，其中发明专利1项；10余项科技成果获得国家级或行业级奖励，如《板式换热器在线自动反冲洗装置》获得“第八届全国电力职工技术成果奖”三等奖和“第二届全国设备管理创新大赛”一等奖，《基于PDCA循环的电厂运行管理体系创新实践》获得“2015年电力行业企业管理创新成果评审”一等奖；2篇论文分别获得中国电机学会热电委员会年度一等奖和三等奖，累计30余篇科技论文在集团和行业级获得奖励，员工年均发表论文30多篇。
在科技创新转化方面，该公司通过机组引射汇流供热方式改造，对外供热量基本相当的情况下，引射汇流供热方式较再热热段供热方式下节能效果显著，按照鲁北公司机组年度运行状况测算，年节约标煤平均为6000余吨，每年节约成本约300余万元；该公司凝汽器安装在线水冲洗清洗，清除了凝汽器钛管内的泥垢，凝汽器传热效率得到大大提高。按目前标煤价格测算，年节约燃料费用约100多万元。 创建班组文化样板间 助力企业创新发展 班组是企业的细胞，是大唐精神融入行动、体现实效的重要基层组织，是企业做实做好安全生产和提高经济效益的重要基础。
随着集团公司“一五八”战略的不断推进，该公司迫切需要创建能够加强班组文化建设，提高班组执行力、创新力和凝聚力，扎实践行大唐精神的“效能型班组”的班组文化样板间。该公司以4个“一”系列为企业文化落地铺平道路，开拓思路、强化引导，科学划分班组样板间，创建各阶段内容，建立践行大唐精神长效机制，将企业文化向基层延伸，促使企业文化建设在班组“内化于心、外化于形”。
该公司把班组文化墙作为班组展示形象的一个窗口，全面展示班组职责、班组愿景、班组口号、团队风采、活动掠影、所获荣誉等。设置“学精神 见行动 我班的大唐精神”一栏，从“务实，奉献，创新，奋进”4个方面，全面展示班组践行大唐精神的先进典型及事迹；组织设计班组文化桌牌作为班组建设的一个亮点，通过“桌牌名片”的形式，体现出大唐精神、职责范围、我的行动口号、突出贡献、发明专利、家人寄语等相关内容，突出班组文化建设的个性特色；利用班组的班前会、班后会、周例会及安全日活动等时机，“每周点赞10分钟”，对效能型员工、工匠型员工等先进员工进行点赞，作为班组发展的一个推手。“定目标”，“听点评”，赞扬践行大唐精神的突出做法；利用班组的班前会、班后会、周例会及安全日活动等时机，由班组成员轮流讲述精简后的安全案例作为班组管理的一个手段。案例内容重点结合大唐精神讲述事故的起因、经过、结果，重点突出案例的警示作用，提升班组安全意识。
开展文化样板间建设以来，样板班组成员张春河、刘德强等优秀员工先后获得鲁北公司“先进个人”称号；班组申报了鲁北公司科研成果3项，申报专利2项；刘德强撰写的《浅谈火电厂主蒸汽温度》论文在国家级刊物发表；班组荣获山东省“青年安全生产示范岗”和鲁北公司“先进班组”等荣誉称号。与此同时，班组工作与大唐精神实现精准对接，促使“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神真正落实到一线、落地到班组。
“百尺竿头，更进一步”，科技创新的发展只有征途，没有终点。面对未来，该公司将顺应时代潮流，抓住当前科技革命的机遇，继续秉承“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，实现管理效益水平双提升，实现多方共赢、科学发展，积极树立“大唐鲁北”的良好品牌形象，为集团公司科技创新事业的发展、为滨州市经济文化的发展作出积极贡献。 | 
