 雷州火电项目外景
2月26日，在集团公司召开的2018年基建工作暨精品工程创建提升现场交流会上，地处大陆最南端雷州半岛的大唐雷州火电项目喜获“集团公司2017年度安全文明施工样板工地”荣誉奖牌。这沉甸甸的奖牌诠释和见证了雷州发电公司干部员工弘扬大唐精神、为建设国际一流能源集团而努力奋斗的生动历程。
雷州火电是集团公司首批二次再热火电项目，对集团公司产业升级、结构调整和新旧动能转换具有重要战略意义。肩负着光荣的任务和使命，自2015年12月18日全面开工建设以来,雷州发电公司坚决贯彻国家、广东省、集团公司有关防范化解煤电产能过剩工作要求，坚持本质安全，坚持科技创新，坚持优化设计，坚持抓安全促质量，以质量保安全，形成了安全文明施工良好局面，为打造样板工程砥砺前行。 实施建章立制 确保有章可循 工程建设伊始，该公司就将创建“安全文明施工样板工地”作为工程创优目标，建立了总经理为第一责任人的安全文明施工责任保证体系，在编制《安全文明施工管理策划》《精品工程实施细则》的基础上，建立健全一系列规章制度和方案措施，构建了业主、监理及施工单位安全监督人员组成的三级安全监督机构；围绕施工、材料、设置等坚持标准明确、措施细化、责任到人，并建立了联合督查、周例会、月评比等制度，做到了每日联查施工现场，每周组织专项隐患排查、工程协调会，每月召开安委会、工程质量例会；及时解决安全质量问题，切实规范现场施工作业，保证了安全文明施工与工程进度同步推进。
开展安全教育 做到入心入脑
该公司高度重视施工现场的安全教育，为达到安全教育入心入脑的目的，坚持拓宽思路，丰富创新方法。
在项目现场主体工程区域，高标准建立了由安全带使用体验、安全帽撞击体验、护栏推倒体验等七个项目组成的安全体验区，真实模拟外物撞击、高空悬吊、护栏推倒、紧急抢救等安全防护内容。通过实战化切身体验，把人身安全教育根植到每一名施工人员的心中。依托互联网信息化技术，建立了微信EHS信息系统，施工人员只要打开手机，扫描二维码，即可查找施工方案、安全技术交底等内容，及时提供支持，有效解决现场遇到的困难，将安全信息、现场安全防护“融”入施工人员的指尖之上。
针对安全意识、安全技能方面的薄弱环节，组织推进公司、车间、班组三级安全教育培训和全员安全知识技能培训常态化，大力倡导“人人上讲台，都是安全员”的科学理念，强化班组“三讲一落实”活动，每月开展“安全为了谁”大讨论，下气力提高施工人员安全防护、防火、防雷电灾害等方面的防范能力。 安全文明管理 扎实统筹推进 该公司依据安全文明施工《管理策划》和《样板工地考评办法》等制度措施，持续开展“安全文明施工上台阶”系列活动，统筹推进设施标准化、堆放定置化、施工有序化，不断提升安全文明施工品质。
主体标段入厂后，迅速组织参建单位抓好施工场地硬化、绿化和材料定置化管理，设备标识的规范设置等关键点，全面实施施工、办公、生活区域之间的隔离封闭管理。目前，共形成10个设施齐全、管理规范的施工区域和3个服务完善的生活区域。
针对施工人员逐步增加和更迭频繁的情况，2017年，该公司对门禁卡系统升级换代，增设了人脸识别系统，实现了人脸识别与施工管理的“四挂钩”。一是与安全教育挂钩，通过三级安全教育及相关培训、满足条件人员才能录入系统；二是与外包管理挂钩，身份不符、资质不全的不予录入；三是与责任落实挂钩，通过录入的信息及时管控人员在岗情况；四是与管控外来人员挂钩，通过人脸识别，有效避免了“厂家人员、试验人员、检验人员”等进出现场的随意性。
实施人员和车辆各行其道、车辆分流，人货分离的管理措施，规范车辆入厂行驶路线和车速，避免了车辆在上下班等人员密集时段行驶出入。同时，在施工相关路段设置洗车台，及时对带泥车辆冲洗，最大限度减少区域道路的污染。
料具管理方面，各种材料按照施工平面图分类码放，整齐美观，标识清晰，并采取相应的保护措施。安全防护方面，首层出入口搭设安全通道，搭设水平网防护，楼梯间采用组合式定型防护，电梯井采用定型式防护，做到定型化、标准化。脚手架管理方面，严格执行分级验收管理制度，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故发生。临时用电方面，采用分级管理，符合“三级配电，逐级保护”，达到“一机、一闸、一箱、一漏”要求。环保节能方面，做到了污水处理达标排放，裸露砂土覆盖，场内无扬尘，场外道路美化整洁。 施工现场监督 全天候无死角 雷州发电公司严格落实集团公司在建施工现场安全监控要求，全面安装视频监控系统，完善现场安全监督体系。
在建筑工地出入口、加工场、吊车等关键部位设置高清摄像头，对施工进度、人员状态等全方位监控。目前，现场各标段共安装视频监控设备39台，对作业人员行为全天侯记录。
将关键区域监控信息接入相关部门、主要领导的电脑系统，方便调取实时监控视频，掌握现场作业情况。设置视频监控室，实行安监人员24小时值班，重点对高空作业、车辆及人员实施动态监控，便于及时纠正和制止违章行为。
坚持施工现场有违章，就要有考核，实施现场大屏幕“双曝光”机制，将现场违章视频和安全培训违章录像在大屏幕轮流播放，让违章队伍、违章者及时曝光，并以督察通报形式下发，实行闭环整改。 狠抓工程质量 确保可控在控 该公司始终坚持抓安全促质量，着力打造安全文明施工样板工地的同时，紧紧围绕项目建设的行为质量和实体质量，健全机制、加强管控，实现了工程管理水平的显著提升。
建立健全质量管理网络体系，先后编制《精品工程工艺策划》《专业标准清单》等150项制度；以“质量问题，一票否决”为原则，实施全方位质量管理，严格检查、验收、试验、鉴证各项流程，强化质量监督保证体系。
施工管理上，以事先策划、事中检查和事后评价三个环节为着力点，确保施工管理品质。质量控制上，突出追溯性、可靠性和标准化；工程监理严格把关，技术交底有序规范，确保工程质量可控、在控。
该公司始终把握精品理念，质量问题上没有任何妥协与通融。为防止锅炉受热面爆管，组织监理、物资、施工单位、厂家工代组成联合验收小组，严把设备入厂关，设备质量不合格，绝不入场；受热面组合焊接前，施工单位逐根管道通球，严把管道洁净关，管道不通不组焊；受热面组装阶段，金属专工全程跟踪，抽查焊口底片，严把管道焊接关，射线不合格不安装。项目海域工程需要近70000块扭王块体，针对预制过程中块体曾出现的边角破损现象，工程管理人员以工匠精神不懈改进施工工艺，有效解决缺边掉角问题，保证了扭王块成品质量。
开工建设以来，该项目顺利通过国家质量监督总站三个阶段的质量监检，高分数通过了集团公司精品工程阶段性检查，在地方政府和上级部门的历次检查中均获得一致好评。
打造安全文明施工样板工地、建设百万千瓦机组标杆电厂，是雷州发电公司的责任与使命。今天，雷电人以饱满的热情在安全文明施工的道路上砥砺前行；明天，雷电人将以昂扬的斗志续写大唐集团在粤发展的崭新篇章！ | 
