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石门发电公司深化对标挖潜助力圆满收官

11-13 10:23| 发布者: admin| 查看: 2123| 评论: 0|来自: 大唐石门发电有限责任公司

摘要: 临近年终冲刺关键时期,大唐石门发电有限责任公司持续深化对标工作,深入挖潜增效,截至10月底,该公司全年累计发电量同比增长31.6%,利润、供电煤耗、标煤单价等各项主要指标稳步向好,助力企业实现全年利润目标任 ...


      临近年终冲刺关键时期,大唐石门发电有限责任公司持续深化对标工作,深入挖潜增效,截至10月底,该公司全年累计发电量同比增长31.6%,利润、供电煤耗、标煤单价等各项主要指标稳步向好,助力企业实现全年利润目标任务。

       在节能降耗方面,该公司建立节能降耗对标管理指标体系,每月将100余个生产小指标按等级进行分解,每月对指标完成情况进行总结,并加大指标完成情况与月度、年度绩效挂钩力度;每周编写节能周报,围绕影响煤耗、电耗等大指标背后的小指标的设备问题,进行全面对标分析和排查,开展了多项技术攻关活动;针对1号炉排烟温度较高的情况,全面对比1、2号炉各项条件发现差异,采取炉底水封槽治理,关断门端门更换以及漏风治理等方式,1号炉排烟温度较修前成功下降约8摄氏度,降低煤耗1克每千瓦时。

       在增收节支对标上,一方面,该公司对标省内先进单位,加强财经税收、节能减排、储煤奖励等政策研究,确保环保、政府扶持、稳岗补贴、税收减免等政策性补贴“颗粒归仓”。截至10月底,该公司实现各类营业外收同比增加500多万元;另一方面,加强内部对标,对标去年同期,严格预算编制,反复核减各项费用,将管理费用按照同比压缩20%作为内控指标,固定成本费用比去年实际发生压缩600余万元。

       此外,该公司在燃料对标方面,以“保供控价”为主线,紧盯市场、提前谋划,优化机制,按照“预测、决策、执行、调整”做好燃料调运和及时调整工作,充分发挥燃料采购价格委员会的“指挥棒”作用;并强化策略,以采购长协煤为主,以市场煤为辅,全力以赴保供控价。



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